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SUMMARY:Café de la gouvernance : La Banque et la gestion de ses participations
DESCRIPTION:Pour se développer\, les entreprises moyennes sont amenées à recourir notamment aux banques pour financer leurs investissements et leur croissance. \nQuand l’entreprise rencontre des difficultés à rembourser sa dette\, se pose l’éventualité de la restructuration de la dette et parfois\, quand la valeur de l’entreprise est inférieure à celle de la dette\, la prise de tout ou partie du capital de la société par la banque. \nLe Conseil d’administration de l’entreprise est évidemment en 1ère  ligne pour aborder cette vraie réflexion stratégique afin d’analyser ce type d’opération : La société fait face à un véritable tournant\, avec la possibilité d’accepter un nouvel actionnaire\, une ou des banque(s)\,  mais quel type d’actionnaire sera-t-elle ? C’est donc loin d’être une opération neutre pour l’entreprise. \nDe nombreuses questions se posent pour l’entreprise mais il en va de même pour la banque. En effet\,  ce type d’opération n’est pas une décision évidente à prendre par et pour la banque et elle hésite à devenir actionnaire de l’un de ses clients en difficulté. \nA quel moment les banques prennent-elles le contrôle d’une entreprise en difficulté ?  Quels sont les paramètres clé qui alimentent leur décision afin d’envisager une prise de contrôle ? Du point de vue Gouvernance\, quels sont les points d’attention des banques en cas de décision de prise de contrôle\, etc. \nLe Conseil d’administration est l’acteur principal pour réfléchir à ces sujets\, et\, les dirigeants et les administrateurs devront être sensibilisés sur les enjeux d’une telle prise de participation et des nouvelles contraintes qu’elle engendre. \nCe sont toutes les  questions qui seront abordées au cours de ce petit -Déjeuner\,  avec notre invité Olivier SFEIR\, membre de l’ADAE et Head of Asset Restructuring and Recovery Management\, Corporate and Investment Banking\, à la Société Générale\, qui nous fait le plaisir d’intervenir sur ce sujet\, nous apportant sa réflexion et son expérience.
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SUMMARY:Café de la Gouvernance – Développement de l’Entreprise moyenne : les fonds vraiment incontournables ?
DESCRIPTION:L’appel à des fonds d’investissement pour financer sa croissance est une solution. \nLes liquidités n’ont jamais été aussi abondantes sur le marché et les solutions de financement sont nombreuses. Une PME ou une ETI en bonne santé\, avec des projets de développement solides\, n’a\, semble t’il\, aujourd’hui aucun problème pour financer son développement. \nIl est aujourd’hui possible de faire appel à des fonds français voire internationaux pour financer sa croissance. Tout dépend du dossier présenté. Le paysage des investisseurs en France s’est très clairement diversifié et aujourd’hui\, les frontières sont transparentes. \nMais pour croître : est-il obligatoire de passer par un fonds ? Est-ce que la PME peut encore se développer sans fonds ? Avec un fonds : Quelles sont les contraintes ? Quels en sont les risques ? Et une fois le fonds dans le capital\, comment bien fonctionner ? Quel est l’impact du fonds sur le fonctionnement interne de l’entreprise ? Etc… \nQIToutes les moyennes entreprises françaises\, de la startup à l’ETI se posent à un moment ou l’autre cette question. C’est un sujet fondamentalement stratégique abordé en conseil d’administration car les décisions de financement que les chefs d’entreprise mettent en place ont un impact à court\, moyen et long terme sur la pérennité de l’entreprise. \nLes dirigeants et les administrateurs doivent prendre conscience que l’appel à un fonds n’est pas neutre pour leur fonctionnement et leur future stratégie. Ils vont devoir en conseil mesurer précisément les risques et prendre leurs décisions en toute connaissance de cause. \nTous ces points vont être détaillés et débattus au cours de cette réunion et dans ce cadre\,  nous  accueillerons  Jean-Philippe AZEMA\, membre de l’ADAE\, qui nous éclairera sur ces notions et ces risques.
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SUMMARY:Passeport n°24 : La raison d’Être. Quel intérêt ? Une mode de plus ?
DESCRIPTION:Les entreprises peuvent désormais intégrer dans leurs statuts « une raison d’être ». Mais pour que celle-ci ne devienne pas une coquille vide\, elle doit s’inscrire dans un véritable cadre stratégique. \nLes entrepreneurs qui le souhaitent peuvent modifier depuis mai 2019 les statuts de leur entreprise pour inscrire une raison d’être « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité ». \nLe vote de la loi PACTE a ainsi entraîné dans son sillage de nombreuses initiatives de la part de dirigeants (Thierry Breton\, P-DG d’Atos\, Alexandre Bompard\, P-DG de Carrefour\, Philippe Brassac\, directeur général du Crédit Agricole\, etc.). Face à cet engouement\, le risque majeur est que cette innovation juridique génère très rapidement des déceptions et conduise à des impasses si elle ne sert pas de clé de voûte à un véritable projet stratégique. \nDe grands plans médias sont activés pour faire part de la volonté des entreprises d’inscrire une raison d’être. Mais de nombreuses questions peuvent se poser : est-ce une mode de plus une pour l’entreprise ? Masque ton un déficit de visibilité\, de légitimité ? Y a-t-il une instrumentalisation ? Est-ce une nouvelle opportunité de communiquer sans vraiment y avoir réfléchi ou adhéré ? Quel intérêt véritable y aurait-il de rentrer dans cette démarche ? Quelles en sont les implications ? et quelles en sont les limites ? Est-ce vraiment essentiel de mettre en place une raison d’être ? \nCe sont les questions que se posent les moyennes entreprises françaises\, de la startup à l’ETI\, qui vont devoir\, quoi qu’il arrive\, aborder ce sujet au sein de leur conseil d’administration. Ne pas se positionner sur un tel sujet\, pourrait être une erreur de décision. \nTous ces points vont être détaillés et débattus au cours de cette réunion\, et pour ce faire\, nous  accueillerons  Barthélémy Martinon\, certifé AQI et membre de l’ADAE\, qui nous fera le plaisir de nous éclairer sur ces enjeux et ces risques.
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